Gestão de Projetos Estratégicos e Estruturação para Captação de Capital

Transformo projetos críticos em ativos robustos, viáveis e atrativos para investidores e financiadores nacionais e internacionais.

Para quem é esse serviço?

Empresas e Grupos Econômicos

Projetos de expansão industrial, novas plantas, infraestrutura interna, logística, etc.

Governos e Órgãos Públicos

Projetos de infraestrutura, concessões, PPPs, polos industriais, aeroportos, etc.

Investidores em infraestrutura/indústria

Fundos, family offices e veículos que buscam projetos estruturados, com risco mapeado.

Esse trabalho é para grupos empresariais, fundos, governos e empreendedores que:

  • Têm um projeto grande (indústria, infraestrutura, expansão relevante) que ainda não está pronto para o investidor;
  • Precisam estruturar viabilidade técnica, econômica, financeira e de governança para captação de capital;
  • Querem blindar o projeto contra atravessadores, amadores e ruído político.

O que eu entrego nesse tipo de projeto

Não é só documento, é chance real de captar parceiros e investimentos

Gestão e Estruturação do Projeto Estratégico

  • Coordenação de todo o ciclo de estruturação
  • Integração técnica, econômica, jurídica, ambiental e social
  • Fortes interfaces com governo e parceiros privado.

Estudo de Viabilidade Técnico‑Econômico Financeira (EVTE)

  • Premissas, CAPEX/OPEX, cenários de receita e custo.
  • Análise de retorno (TIR, VPL) e teste de sensibilidade.
  • Preparação para “resistir” às perguntas de bancos e fundos.

Documentação para Investidores e Financiadores

  • Cadernos Técnico, Situacional, Econômico-Financeiro, Legal/ Ambiental/ Social).
  • Apresentações estratégicas.
  • Submissão a agentes financeiros, fundos e bancos de desenvolvimento.

Governança, Blindagem e Articulação

  • Proteção contra atravessadores e ruído político.
  • Definição de governança mínima = segurança ao capital.
  • Condução e/ou apoio em reuniões com investidores, financiadores e órgãos públicos.

Como funciona na Prática

Cada projeto é único. O objetivo é sempre o mesmo: reduzir o risco percebido pelo capital e aumentar a probabilidade de aprovação e funding.
Fases da Gestão de Projetos críticos e Estratégicos
  • Diagnóstico e Coleta de Dados
    Entendimento do estágio atual do projeto e levantamento de informações técnicas, financeiras, legais e institucionais.

  • Elaboração do Projeto (EVTE)
    Desenvolvimento do Estudo de Viabilidade Técnico‑Econômico‑Financeira e dos cadernos temáticos.

  • Refinamento e Governança
    Validação de premissas e riscos com o cliente e definição de governança mínima para dar segurança ao capital.

  • Articulação com Mercado de Capitais
    Preparação de materiais de apresentação e suporte nas primeiras rodadas de negociação com bancos, fundos e investidores.

Casos de Sucesso Recentes

  • Grupo CIE Automotive (Espanha)

    – Negociação com sindicatos
    – Acordos com governo estadual e prefeitura para cessão de terreno industrial
    – Implantação de planta industrial (construção, importação de equipamentos ~US$ 100M, start‑up)

  • Grupo Hirmer (Alemanha)

    – Coordenação de projeto de novo aeroporto internacional (~US$ 1,5B)
    – Articulação com governo para viabilidade e licitação
    – Apoio na busca de investidores

  • Grupo PVH (Espanha)

    – Análise de viabilidade
    – Estruturação de pleitos de incentivos junto ao governo

Quem lidera esses Projetos

Executivo Sênior com mais de 35 anos de experiência, atuando como executivo C‑level, empresário, franqueado e gestor de projetos estratégicos com governos e grupos internacionais. Focado em transformar projetos complexos em ativos claros, estruturados e atrativos para investidores.
Renato Tomé Palestrante e Mentor de Empresas
Renato Tomé
Executivo Senior C-Level

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